8月22日，貴鋼集團(tuán)在大會(huì)堂召開2024年第二季度工作總結(jié)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣耀生出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)覃北釗、張林立、武云昆、黃家永、蔣新宇、姜興建、賀壓柱、黃秋榮、曾偉軍出席會(huì)議，各廠（礦）班組長(zhǎng)以上人員、儲(chǔ)備干部，機(jī)關(guān)科員以上干部及2024年新入司大學(xué)生參會(huì)。 會(huì)上，公司黨委副書記、首席運(yùn)營(yíng)官蔣新宇宣讀《關(guān)于2024年第二季度先進(jìn)（后進(jìn)）單位及個(gè)人評(píng)比結(jié)果的通報(bào)》。公司領(lǐng)導(dǎo)分別為季度先進(jìn)車間、先進(jìn)班以及季度王牌個(gè)人頒獎(jiǎng)，為后進(jìn)車間、后進(jìn)班頒發(fā)綠旗。 公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師黃家永就公司二季度主要生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況作了通報(bào)。 ▲公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師黃家永通報(bào)二季度生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 公司總裁武云昆作了二季度工作總結(jié)報(bào)告，他表示，二季度公司鐵鋼材各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本為中心組織生產(chǎn)，積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作，鐵水、鋼坯和軋材成本同環(huán)比下降明顯。不過當(dāng)前的鋼材市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，除了國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)，房地產(chǎn)、市政建設(shè)等鋼材需求呈現(xiàn)斷崖式下跌，同時(shí)鐵鋼材各工序成本降幅低于鋼材價(jià)格降幅，市場(chǎng)出現(xiàn)倒掛。三季度公司必須進(jìn)一步確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保生存”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的理念，抓住金九銀十的旺季，狠抓各項(xiàng)措施落地見效。 ▲公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣耀生講話 為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，蔣董事長(zhǎng)提出，要保持公司產(chǎn)銷平衡，做到低庫(kù)存、快進(jìn)快出；尋求跟公司裝備接近特別是能做到不虧損的鋼廠進(jìn)行對(duì)標(biāo)；把降成本的各種舉措用到極致，將公司所有長(zhǎng)處利用起來。為不斷改進(jìn)工作方法，他要求，所有骨干要做一個(gè)有格局、有胸懷的人，要善于與人共事，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的土壤。為解決管理存在的問題，他強(qiáng)調(diào)，抓好制度、流程建設(shè)是根治管理問題，促使各項(xiàng)工作有效開展的唯一途徑。在完善干部評(píng)價(jià)體系方面，他要求，公司要出臺(tái)品德方面的約束性制度，對(duì)涉腐或不盡職、不作為的行為要做負(fù)面的、一票否決的評(píng)價(jià)。
▲公司召開2024年二季度工作總結(jié)會(huì)
▲公司黨委副書記、首席運(yùn)營(yíng)官蔣新宇宣讀《關(guān)于2024年第二季度先進(jìn)（后進(jìn)）單位及個(gè)人評(píng)比結(jié)果的通報(bào)》
▲公司領(lǐng)導(dǎo)為季度先進(jìn)車間頒獎(jiǎng)
▲公司領(lǐng)導(dǎo)為季度先進(jìn)班頒獎(jiǎng)
▲公司總裁武云昆作二季度工作總結(jié)
▲公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會(huì)議
會(huì)議要求，各單位要不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、統(tǒng)籌能力，加大對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的力度，以問題為導(dǎo)向補(bǔ)足管理短板，助力公司不斷取得新突破。
