雷鋒日記里曾有這樣一段話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地。如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗。如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命。如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅守在你的崗位。螺絲釘雖小，其作用卻是不可估量的。”
貴鋼集團(tuán)也是由無數(shù)顆這樣小小的螺絲釘，無數(shù)默默奉獻(xiàn)的人構(gòu)筑起來的。他們在基層的崗位上默默堅守，無私奉獻(xiàn)，用日復(fù)一日、年復(fù)一年的實(shí)際行動，踐行“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”這句名言。
金子總有發(fā)光時，努力終有回報日。在8月7日集團(tuán)公司召開的2023年度中高層聘任大會上，供銷部物資倉主任馬占豐、供銷部原材料采購科伍海敏，由于在履職過程以及流程建設(shè)中表現(xiàn)突出，受到了集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣耀生的點(diǎn)名表揚(yáng)，管理職級也得到相應(yīng)晉升。下面，讓我們一起看看他們的風(fēng)采吧。
馬占豐2022年6月輪崗到物資倉，在工作中，他帶領(lǐng)物資倉嚴(yán)守入庫關(guān)，入庫物資貨物清單必須跟實(shí)物及系統(tǒng)相符合，做到日清日結(jié)，并做好各類物資的日常管理核查工作，定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，使賬、物、卡一致。同時把緊出庫門，嚴(yán)格審核出庫手續(xù)，以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)管賬管數(shù)，確保進(jìn)出庫兩本賬清清楚楚。凡是到物資倉辦理物資領(lǐng)用手續(xù)的單位必須填寫領(lǐng)料單，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，所有物資出庫必須按流程辦理出庫手續(xù)。為了更好地區(qū)分各類物資，使得物資存放井然有序，同時提高日常工作效率，從去年6月開始，馬占豐帶領(lǐng)物資倉對倉庫所有庫房進(jìn)行區(qū)域劃分。經(jīng)過近4個月努力，現(xiàn)存的13000多項物資備件按類別、按區(qū)域重新分類和上架，所有貨架掛上標(biāo)牌，做到專人專管、專庫存放管理，賬冊分明。這期間，物資倉人員在馬占豐帶頭下主動放棄休息，加班加點(diǎn)，力求把工作做細(xì)做精。倉庫物資有序擺放為各事業(yè)部設(shè)備管理人員及設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)查詢各類物資備件庫存提供極大的便利，也減少了公司資金的占壓，得到公司和部門各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，董事長在這次中高層干部聘任大會上給與他“履職表現(xiàn)好”的評價。
?伍海敏——集團(tuán)公司供銷部原材料采購科伍海敏2018年3月入職公司，一直在供銷部原材料采購科進(jìn)出口業(yè)務(wù)的崗位上，主要負(fù)責(zé)進(jìn)口礦的采購工作。2018年下半年開始，伍海敏接觸部門崗位職責(zé)和流程建設(shè)工作，第一個完整的流程圖雛形2021年1月初形成，公司目前的流程圖樣式就是以這個雛形圖為樣本逐漸完善起來的。在公司流程建設(shè)方面，伍海敏不遺余力，投入了比他人更多的時間和精力，她會認(rèn)真研讀公司每次下發(fā)的關(guān)于流程建設(shè)的文件，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)董事長講話精神。從2021年3月份至今，她堅持每月根據(jù)業(yè)務(wù)的增加或變更、公司和部門相關(guān)規(guī)定對自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行修改和完善，并參與到部門其他科室的流程建設(shè)中去。由于在個人崗位職責(zé)和流程建設(shè)方面發(fā)揮了榜樣作用，今年4月份，伍海敏參加了公司的流程初審，5月份又參與公司流程再審，并積極協(xié)助董事長對流程進(jìn)行最終評審。在這過程中，伍海敏總能很好地領(lǐng)悟董事長的講話精神，吃透流程的“三要素”、“四重點(diǎn)”，幫助公司順利完成流程驗收工作?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，伍海敏這種甘愿犧牲個人時間、默默奉獻(xiàn)的精神，讓她得到董事長“悟性高，工作開展不錯”的高度贊揚(yáng)。
